Dr n. med. Karolina Adamkiewicz, Business Development Director Adamed Pharma i przedstawicielka trzeciego pokolenia właścicieli firmy, wzięła udział w panelu „What’s driving CEE’s M&A deal boom?” podczas Bloomberg Future of Finance in CEE Forum w Warszawie. Dyskusja dotyczyła rynku fuzji i przejęć w Europie Środkowo-Wschodniej oraz rosnącej aktywności firm z regionu na rynkach zagranicznych.
„Chciałabym, żeby jeszcze więcej polskich firm inwestowało za granicą i z narodowych championów stawało się europejskimi. To zdecydowanie także nasza ambicja” – powiedziała Karolina Adamkiewicz.
Podczas debaty mówiła m.in. o planowanym przejęciu zakładu produkcyjnego w Riells w Hiszpanii oraz o znaczeniu tego rynku dla rozwoju Adamedu.
Podczas debaty mówiła m.in. o planowanym przejęciu zakładu produkcyjnego w Riells w Hiszpanii oraz o znaczeniu tego rynku dla rozwoju Adamedu.
Hiszpania: drugi rynek po Polsce
„Hiszpania jest naszym drugim największym rynkiem poza Polską. Jesteśmy tam obecni od 2009 roku i rozwijaliśmy ten rynek organicznie, krok po kroku. Dlatego Hiszpania była naturalnym kierunkiem naszego rozwoju w Europie Zachodniej.”
Karolina Adamkiewicz podkreśliła, że w farmacji budowa zakładu od podstaw i przeniesienie do niego produkcji to proces wieloletni, wymagający licznych zgód regulacyjnych.
„Procesy rejestracyjne trwają latami, a sam transfer technologii produktów do gotowej fabryki może zająć kolejne dwa lata” – zauważyła.
Dlatego przejęcie działającego zakładu może znacząco przyspieszyć rozwój Adamedu w Europie.
Karolina Adamkiewicz podkreśliła, że w farmacji budowa zakładu od podstaw i przeniesienie do niego produkcji to proces wieloletni, wymagający licznych zgód regulacyjnych.
„Procesy rejestracyjne trwają latami, a sam transfer technologii produktów do gotowej fabryki może zająć kolejne dwa lata” – zauważyła.
Dlatego przejęcie działającego zakładu może znacząco przyspieszyć rozwój Adamedu w Europie.
Więcej niż przejęcie: partnerstwo z Sanofi
Karolina Adamkiewicz podkreśliła, że w Riells nie chodzi wyłącznie o zakup fabryki, ale także o długofalową współpracę.
„Transakcja z Sanofi jest szczególna, bo oznacza wejście w partnerstwo. Od początku musieliśmy pokazać się nie tylko jako zainteresowany nabywca, ale także jako wiarygodny producent i partner, ponieważ przez kolejne lata będziemy w Riells produkować leki Sanofi.”
„Transakcja z Sanofi jest szczególna, bo oznacza wejście w partnerstwo. Od początku musieliśmy pokazać się nie tylko jako zainteresowany nabywca, ale także jako wiarygodny producent i partner, ponieważ przez kolejne lata będziemy w Riells produkować leki Sanofi.”
Leki generyczne coraz ważniejsze dla Europy
Karolina Adamkiewicz zwróciła też uwagę na zmiany zachodzące w europejskiej farmacji. Rośnie znaczenie leków generycznych, które mają kluczowe znaczenie dla dostępności terapii i bezpieczeństwa lekowego.
Dziś 7 na 10 leków wydawanych w Unii Europejskiej to leki generyczne, a w przypadku leków krytycznych jest to aż 9 na 10. Jednocześnie sektor mierzy się z presją cenową, wzrostem kosztów surowców i opakowań oraz skutkami niestabilności geopolitycznej.
Dlatego Adamed stawia na rozwój międzynarodowy i dywersyfikację miejsc wytwarzania, by wzmacniać bezpieczeństwo lekowe Europy.
Dziś 7 na 10 leków wydawanych w Unii Europejskiej to leki generyczne, a w przypadku leków krytycznych jest to aż 9 na 10. Jednocześnie sektor mierzy się z presją cenową, wzrostem kosztów surowców i opakowań oraz skutkami niestabilności geopolitycznej.
Dlatego Adamed stawia na rozwój międzynarodowy i dywersyfikację miejsc wytwarzania, by wzmacniać bezpieczeństwo lekowe Europy.
Polska firma rodzinna bez planów sprzedaży
Karolina Adamkiewicz podkreśliła również, że Adamed pozostaje firmą rodzinną i w 100% polską.
„Jestem trzecim pokoleniem rodziny, do której należy Adamed. W naszym przypadku proces sukcesji już się zaczął: jestem aktywnie zaangażowana w działalność firmy i nie mamy planów sprzedaży biznesu.”
Z Bloomberg Forum wybrzmiał jasny przekaz: Adamed chce rozwijać się w Europie, budować silniejsze zaplecze produkcyjne i pozostać polską firmą rodzinną.
„Jestem trzecim pokoleniem rodziny, do której należy Adamed. W naszym przypadku proces sukcesji już się zaczął: jestem aktywnie zaangażowana w działalność firmy i nie mamy planów sprzedaży biznesu.”
Z Bloomberg Forum wybrzmiał jasny przekaz: Adamed chce rozwijać się w Europie, budować silniejsze zaplecze produkcyjne i pozostać polską firmą rodzinną.
